考点分析
主要学习项目整合管理知识，主要涉及项目整合管理的7个过程:制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段等内容。
根据考试大纲，本小时知识点会涉及单项选择题、案例分析题、论文写作题，其中单项选择题约占2~4分，案例分析题属于常考重点考点，论文题也是常规出题领域之一。这部分内容侧重于理解掌握。本小时的架构如图8-1所示。
项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，项目整合管理贯穿项目始终。
项目整合管理的目标包括:
- 资源分配:
- 平衡竞争性需求;
- 研究各种备选方法;
- 裁剪过程以实现项目目标;
- 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。
执行整合
整合的复杂性
项目的复杂性来源于组织的系统行为、人类行为以及组织或环境中的不确定性。复杂性是项目的一种特征或属性，其含义有:
- 包含多个部分;
- 不同部分之间存在一系列关系;
- 不同部分之间的动态交互作用;
- 这些交互作用所产生的行为远远大于各部分简单的相加。
整合管理的新实践
- 使用信息化工具。
- 使用可视化管理工具。
- 项目知识管理。
- 项目经理在项目以外的职责。
- 混合型方法。
