考点分析
项目立项管理是对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。一般包括项目建议与立项申请、项目可行性研究、项目评估与决策。本小时所要讲述的内容就属于信息系统项目管理师需要掌握的相关知识，都是入门的基础知识，侧重于理解。
项目建议书
项目建议书(又称立项申请)是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必需的文件，是该项目建设单位或项日法人，根据各种情况，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项日提出的框架性的总体设想。项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。
项目建议书的内容包括: (1)项目的必要性。 (2)项目的市场预测。 (3)产品方案或服务的市场预测。 (4)项目建设必需的条件。
可行性研究报告
可行性研究是在项目建议书批准后，从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。可行性研究是为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法，可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
内容： (1)技术可行性分析。技术可行性分析是指在当前的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。 技术可行性分析一般应当考虑的因素包括:进行项目开发的风险;人力资源的有效性;技术能力的可能性;物资(产品)的可用性。技术可行性分析往往决定了项目的方向。
(2)经济可行性分析。经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、收益投资比、投资回报分析以及敏感性分析等。
(3)社会效益可行性分析。尤其是针对面向公共服务领域的项目，其社会效益往往是可行性 分析的关注重点。分两方面进行分析: 1)对组织内部:品牌效益、竞争力效益、技术创新效益、人员提升收益、管理提升效益。 2)对社会发展:公共效益、文化效益、环境效益、社会责任感效益、其他收益。
(4)运行环境可行性分析。运行环境是制约信息系统发挥效益的关键。从用户的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质(甚至包括人员的心理承受能力、接受新知识和技能的积极性等)、数据资源积累、基础软硬件平台等多方面进行评估，以确定软件系统在交付以后，是否能够在用户现场顺利运行。
(5)其他方面的可行性分析。诸如法律可行性、政策可行性等方面的可行性分析。
详细可行性分析
- 定义
- 原则
- 方法
- 投资估算法
- 增量净效益法
- 内容
